Стратегија компензационог менаџмента
Носилац предмета: др Бранка Золак Пољашевић, ванредни професор
Разумјети однос између система компензација и стратегије организације. Разумјети и примијенити мотивационе теорије у вези компензација. Разумјети како организације користи компензационе системе да привуку и задрже квалификоване и стручне раднике. Разумјети коришћење система укупних компензација.
| Шифра предмета: | 3И14ПСКМ |
|---|---|
| Статус предмета: | И |
| Семестар: | 13. |
| Фонд часова: | 3+3 |
| ЕЦТС бодова: | 9 |
| Катедра: | ЕФ-КПЕММ: Катедра за пословну економију, менаџмент и маркетинг |
| Наставници: |
др Бранка Золак Пољашевић,
ванредни професор |
| Условљеност другим предметима: | |
| Исходи учења (стечена знања): | Послије изучавања предмета студенти ће моћи да: Дефинишу традиционалне и тренутне системе плаћања; Спознају како управљање компензацијама може да постане конкурентна предност организације; Примијене концепте, принципе, терминологију и аналитичке технике које чине систем плаћања; Увиде стратегијски значај компензација за остваривање организационих циљева; Идентификују везе између компензационих циљева и пословне стратегије; Разумију улогу компензација у привлачењу, мотивисању и задржавању квалитетне радне снаге. |
| Садржај предмета: | Увод у компензациони менаџмент, Циљеви, политика и стратегија управљања компензацијама, Филозофија компензација, Компензације и компоненте компензација, Структура плате, Интерна и екстерна правичност система компензација, Процес компензационог менаџмента, Појам и процес оцјењивање радне успјешности, Анализа и опис посла, Процјена посла, Методе процјене посла, Грешке процјене посла, Плаћање засновано на учинку, вјештинама и компетенцијама, Појам и врсте стумулација, Индивидуални и групни планови стимулације, Награђивање и стимулисање менаџера, Бенефиције, Законске одредбе које уређују различите компоненте система компензација. |
| Методе наставе и савладавање градива: | Настава се изводи кроз предавања и семинаре. За предавања се користе презентације у power-pointu, тимско рјешавање проблемских задатака на настави, те израда групних пројеката изван наставе. |
| Литература: | Milkovich, G.T. and Newman, J.M. (2011). Compensation, 10th ed. Boston: McGraw-Hill Irwin, Inc. Јанићијевић, Н. (2008). Организационо понашање. Београд: Датастатус. Galetić, L. i Pavić, I. (1996). Upravljanje plaćama. Zagreb: RRIF. Milkovich, G. T. i Newman, J.M. (2005). Plaće i modeli nagrađivanja. Zagreb: Masmedia. White, G. and Druker, J.(Editors). (2000). Reward management. London, New York: Routlege studies in employment relations. Henderson, R. I. (2000). Compensation Management in a Knowledge-Based world. New Jersey: Prentice Hall. Berger, L. A. and Berger, D.R. (2000). The Compensation Handbook. New York: McGraw-Hill. Amstrong, M. and Murlis, H. (2004). Reward Management. London: Kogan Page ltd. |
| Облици провјере знања и оцјењивање: | Студијско истраживачки приступни рад и полагање завршног усменог испита. |
| Посебна назнака за предмет: | У извођењу наставе и изучавања овог предмета могу се користити и информације које нису наведене у садржају предмета, а представљају нова сазнања из ове области. |